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          采購價格分析與成本控制高級研修班

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          • 開課時間:2020年07月28日 09:00 周二(報名中)
          • 結束時間:2020年07月29日 17:00 周三
          • 開課地點:北京市
          • 授課講師: 馬曉峰
          • 課程編號:403383
          • 課程分類:財務管理
          •  
          • 收藏 人氣:431
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          課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
          403384 天津市 馬曉峰 2020-08-27 09:00 ¥4680元 點擊報名
          403385 北京市 馬曉峰 2020-10-31 09:00 ¥4680元 點擊報名

          培訓受眾:

          購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員,成本分析工程師及相關從業工作人員

          課程收益:

          通過2天的學習,使學員能夠:
          ? 成本價格模版的設置與推廣使用
          ? 價格分析的專業能力的提升
          ? 數據敏感度的培養
          ? 專業級成本分析的工具
          ? 財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別
          ? 成本數據記錄的工具與技巧
          ? 成本的數據使用

          課程大綱:

          ??第一部分 采購價格的全面認識
          1?認識到什么是總成本
          2?知曉影響總成本的因素有哪些
          主題:采購的總成本
          1?注意總成本的人認識
          ??“年降”的壓力與質量博弈
          ??可替代物料
          ??成本控制要從研發抓起
          2?采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
          3?數據的作用
          第二部分:采購價格模版設置
          1?學會制作采購價格的模版
          2?掌握模版設置
          3?數據的證據的說明
          4?技術工藝的要求
          主題:價格模版設置
          1?模版設置的注意事項
          ??數據填寫的主動權不能由供應商完成
          ??提供數據的說明及證據
          ??報價模板的設置
          *?科學與簡約、簡單與實用、客觀與真實
          *?圖文并茂
          *?工藝技術說明
          2?工藝模版設置體系的完成
          ??說明:為何按照工藝體系來設置成本分析模版
          ??注意工藝分類:比如芯片的成本分析,應先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結束
          ??類別的設置
          第三部分:采購價格分析的數據來源
          1?數據來源
          2?數據的甄別
          3?數據更新
          主題:成本數據來源與數據使用
          1?開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是最關鍵的數據來源渠道
          ??開發供應商參與的部門
          ??獲取的資料
          *?三張財務報表
          *?稅務登記(注意三證合一)
          *?設備清單
          *?組織架構
          *?(課上詳細描述并討論)
          2?數據分享,技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生,我們如何獲取
          ??內部培訓,充分利用TTT(內部培訓師)
          ??例行的面對面的培訓(可每周進行),技術對采購以及財務對采購(低成本,高收益)
          ??紙面雜志和參加技術論壇以及技術競賽
          ??參與生產現場,由生產技師對我們采購進行面對面的培訓
          3?測試,要對學習的技能與知識進行實戰測試
          第四部分:采購價格全方位分析
          1?全面掌握數據分析
          2?數據記錄的工具
          3?數據使用
          主題:成本數據分析,掌握主動權
          1?材料成本
          ??材料成本的數據來源與分析
          ??材料成本差與溢價、折價采購
          2?加工成本
          ??設備臺班費用的分析
          ??能耗
          ??備品備件的分攤
          3?人工成本
          ??直接人工
          ??特殊人工(比如第三方或臨時工、機加工數控車床的程序員)
          ??加班成本
          4?銷售費用
          ??車馬費(比如像拜訪報告)
          ??展會費用
          5?管理費用
          ??管理人員工資及費用
          ??軟件費用
          ??土地及費用分攤
          6?財務費用
          ??財務成本分攤
          ??利息及其它負債(注意甲方支付的銀行承兌匯票,供應商的貼現的會二次出現)
          ??國際采購里面的匯率變動(注意到岸和離岸)
          7?技術費用
          ??技術工程師的工資(這個崗位的費用不是一般的高,尤其是承擔國產化的供應商)
          ??技術研發(實驗室)資產折舊
          ??專利費用(供應商漲價的最大的借口)
          ??技術變更(ECN和PCN)成本及費用
          8?物流成本
          ??國內物流成本(921后,物流成本上升35%)
          ??國際物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分極大
          *?HS CODE
          *?保險
          *?燃油附件
          9?包裝成本
          ??注意可循環使用的包裝材料,會向所有客戶進行二次收取
          10?稅金
          ??增值稅類別(6%、11%、13%、17%)
          ??退稅(一定要小心)
          11?利潤
          ??決定供應商利潤的因素很多
          ??注意供應商的企業性質
          12?其它成本及費用
          第五部分:數據分析工具
          1?必須掌握分析工具
          2?靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法
          主題:價格分析與分析工具的使用
          1?杜邦分析
          ??如何通過數據分析來拉長我們的帳期,供應商的帳期分析(payment term)
          ??如何讓供應商給我們備庫存,通過數據分析來到目的
          2?MOQ的數據分析
          3?馬爾斯通曲線的應用
          4?財務報表的來源
          ??上市公司
          ??證券交易所
          ??縮短賬期進行交換
          5?電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網站,能否與供應商再網絡上進行互動
          第六部分:如何全面降低采購成本
          1?學會與成本有關的部門打交道
          2?學會利用工具進行協調
          主題:全面降低成本人人有責
          1?替代物料分析
          2?庫存成本的轉移,如何操作
          3?稅務成本的分析與合理避稅
          4?質量控制功能前移與參數協調
          5?信息系統的應用對采購成本的幫助
          6?技術研發部門對采購成本的威脅
          ??技術部門指定供應商
          ??信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大)
          ??希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采購成本
          ??技術方案不成熟,改來改去
          7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

          培訓師介紹:

           
          美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師。現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問

          本課程名稱: 采購價格分析與成本控制高級研修班

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