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          《SPOT國際團隊引導技術工作坊》

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          培訓受眾:

          組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

          課程收益:

          1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;
          2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;
          3、兩個基本引導動作:發散和收斂;
          4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;
          5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;
          6、五大核心技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;
          7、十四種常用引導工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發散與收斂工具;
          8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、引導墻等。

          課程大綱:

          三天工作坊內容安排

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          Day 1

          Day 2

          Day 3

          ?

          ·入場調查

          ·團隊引導的定義

          ·引導 4D 模型

          「D1」:確定需求

          「D2」:過程設計

          ·核心能力

          ·回家作業:閱讀清單

          ?

          ·引導風格

          ·外交大使式分享

          ·S.P.O.T 技術

          ·實踐與練習 #1、#2

          「D3」:實施研討會

          「D4」:發現新的學習

          ·回家作業

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          團隊引導流程設計

          實踐與練習 #3、#4

          「D1-D4」

          實踐與練習 #5

          「D1-D4」

          CCF認證路徑

          總結與結束

          ?

          SPOT引導工具(14個)

          ?

          發散工具

          收斂工具

          1、頭腦風暴;

          2、書寫式頭腦風暴;

          3、力場分析;

          4、需求與給予;

          5、創建愿景;

          7、漫游掛圖;

          8、入/出場調查;

          1、點投法;

          2、分投法;

          3、同類整理;

          4、二乘二矩陣;

          5、決策矩陣;

          6、外交大使式分享;

          ?

          SPOT團隊引導技術的應用場景

          1、愿景創建和目標設定;

          2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

          3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

          4、流程改進;

          5、組織變革;

          6、引導式培訓學習;

          7、績效分析與改進;

          8、新領導或新成員加入;

          9、新產品設計;

          10、企業文化建設與發展;

          培訓師介紹:

           
          SPOT團隊引導認證培訓師
          問題分析與解決研討會引導師
          《關鍵對話》系列中文課程講師
          ICF(國際教練聯合會)認證教練
          多年教練應用落地實踐經驗

          本課程名稱: 《SPOT國際團隊引導技術工作坊》

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          授課內容與課綱相符00%

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