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本課程的其它開課計劃:
模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業文化背景
3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
4.地區因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響案例學習
?
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
v? 結構工資制
v? 崗位技能工資制
v? 崗位薪點工資制
v? 技術等級工資制
v? 提成工資制
v? 談判工資制
案例學習
模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程
2.薪酬體系設計的基本模型
v? 高彈性的薪酬模型
v? 高穩定性的薪酬模型
v? 調和性的薪酬模型
??? 3.??? 寬帶薪酬設計
v? 寬帶薪酬設計模型
v? 寬帶薪酬設計流程
練習與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧??? ???1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響?????? ??2. 崗位價值確定的定性方法(排序,分類)?????? ??3. 崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據5. 工資級別設計6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
????? ?8. 各職級薪酬的確定技術????? ????練習
模塊五:薪酬計算技巧?????? ??1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用?????? 2. 基于Excel的計算需要考慮的因素?????? 3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行?????? 4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理?????? 5. 薪酬計算中的社會保險問題處理?????? 6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提?????? 7. 獎金的計算以及發放時間節點安排?????? 8. 公司的年度薪酬預算的制定?????? 9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)
練習
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧?????? 1. 薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)?????? 2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧?????? 3. 如何進行人事異動的薪酬調整?????? 4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
模塊七:專項激勵計劃設計技巧?????? ??1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
?????? 2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
?????? 3. 及時激勵,分次兌現的技術應用
?????? 4. 如何設計績效激勵計劃
?????? 5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響?????? 練習
本課程名稱: 《薪酬方案》
查看更多:人力資源公開課
我要找內訓供應商
授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
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本課程的其它開課計劃:
培訓受眾:
課程收益:
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;
4. 掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例
課程大綱:
模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業文化背景
3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
4.地區因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
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模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
v? 結構工資制
v? 崗位技能工資制
v? 崗位薪點工資制
v? 技術等級工資制
v? 提成工資制
v? 談判工資制
案例學習
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模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程
2.薪酬體系設計的基本模型
v? 高彈性的薪酬模型
v? 高穩定性的薪酬模型
v? 調和性的薪酬模型
??? 3.??? 寬帶薪酬設計
v? 寬帶薪酬設計模型
v? 寬帶薪酬設計流程
練習與討論
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模塊四:崗位薪酬確定技巧
??? ???1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
?????? ??2. 崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
?????? ??3. 崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
????? ?8. 各職級薪酬的確定技術
????? ????練習
模塊五:薪酬計算技巧
?????? ??1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
?????? 2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
?????? 3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
?????? 4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
?????? 5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
?????? 6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
?????? 7. 獎金的計算以及發放時間節點安排
?????? 8. 公司的年度薪酬預算的制定
?????? 9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)
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練習
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模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
?????? 1. 薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)
?????? 2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
?????? 3. 如何進行人事異動的薪酬調整
?????? 4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
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模塊七:專項激勵計劃設計技巧
?????? ??1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
?????? 2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
?????? 3. 及時激勵,分次兌現的技術應用
?????? 4. 如何設計績效激勵計劃
?????? 5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
?????? 練習
培訓師介紹:
? 上海同礪智庫高級顧問
? 上海地平線培訓網高級顧問
? 組織戰略及領導力建設專家
? 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
? 企業全面人力資源管理體系構建專家
? 高級人力資源管理師
? 亞洲人力資源管理協會特約講師
? 上海社科院人力資源培訓講師
? 上海交通大學教育集團簽約講師
? 人民大學上海RDR學院客座教授
? 美國CUW MBA 客座教授
? 上海工會管職業部學院客座教授
? 國家留學基金委特約講師
? PI全球認證分析師
? DISC認證講師
背景介紹:
1. 職場經驗:
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
2. 學歷及教育背景:
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士 法國尼斯大學DBA
3. 研究領域:
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等
本課程名稱: 《薪酬方案》
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